近日，公司總經(jīng)理劉長勝主持召開月度銷售例會，全面復(fù)盤銷售工作，部署后續(xù)重點任務(wù)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、銷售部全體人員，售后服務(wù)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人參會；新入職營銷工程師培訓(xùn)班學(xué)員列席會議，同步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)推進(jìn)思路。

會上，各大區(qū)經(jīng)理首先匯報工作，系統(tǒng)梳理了各市場銷售經(jīng)理反饋的困惑與優(yōu)化建議，為精準(zhǔn)解決一線問題提供依據(jù)。隨后，銷售部匯報公司2025年當(dāng)前銷售業(yè)績以及營銷工程師培訓(xùn)進(jìn)展，內(nèi)容涵蓋課堂理論教學(xué)、車間實操訓(xùn)練等，并提出下一階段重點工作清單，明確任務(wù)完成時限；同時，針對市場經(jīng)理反饋的問題，說明梳理結(jié)果與后續(xù)處理方案，確保問題閉環(huán)解決。市場開發(fā)組同步匯報9月市場調(diào)研成果與項目運行情況，為后續(xù)市場拓展提供數(shù)據(jù)支撐。

會議交流環(huán)節(jié)中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量保障優(yōu)化、市場建設(shè)與客戶維護(hù)提出建設(shè)性意見，強調(diào)以高質(zhì)量服務(wù)鞏固市場競爭力。劉長勝總經(jīng)理針對銷售區(qū)域反饋的重點問題，現(xiàn)場開展針對性工作指導(dǎo)，明確責(zé)任分工與推進(jìn)路徑，確保各項工作落地見效。

會議最后，劉長勝總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與一線銷售實操案例，對全體營銷人員提出三點要求：

一、正視市場形勢：沉心運作市場，打破固有思維，以敏銳洞察力捕捉商機；

二、實現(xiàn)自我增值：立足長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，深刻踐行“學(xué)習(xí)是改變一切的開始”“值錢比賺錢更重要”的理念；

三、創(chuàng)發(fā)展新路徑：堅決摒棄“坐井觀天、井底之蛙”的舊觀念，深刻理解“走老路到不了新地方”的邏輯，以“細(xì)微舉動顯品格”的超前思維，推動營銷業(yè)績實現(xiàn)更大突破。